Livre blanc 2002 des solutions KM
10/03/03 - Business Interactif propose la troisième version de son livre blanc qui fait l’état des lieux en terme de gestion de la connaissance. Cette nouvelle version du White Paper a été largement remaniée. Outre une mise à jour complète du panorama des solutions du marché, elle présente les grands enjeux fonctionnels et technologiques des solutions progicielles de gestion des connaissances. Ce livre blanc s’est également enrichi d’une présentation Framework de KM de Business Interactif, ainsi que d’un exemple de mise en œuvre. 22 solutions sont passées au crible. 150 Pages au format pdf.

Dossier KM du CEPID
Un dossier sur le KM, avec une bibliographie et des liens.

Dossier KM en 10 leçons de Veille.com

KM - toute l'actualité et les sources concernant le knowledge management

La gestion des connaissances, la veille et l'intelligence économique - dossier d'Archimag

Bibliographie - dossiers et articles

INTERVIEW - Anne Jubert (Ecole Centrale) :

 "Le Knowledge anagement s'est aujourd'hui davantage centré sur l'être humain"
09/12/04 -  Après avoir travaillé comme consultante et responsable plusieurs entreprises et pour la Commission Européenne, Anne Joubert est devenu responsable de la coordination des projets KM Européens à l'Ecole Centrale de Paris. Elle revient sur l'exercice et l'évolution de son métier.

Enquête Knowings KM 2004
14/10/04 - 2004 « vision des Dirigeants en matière de Knowledge Management » - 30/07/2004 - 51 pages pdf
Cette enquête, conçue et réalisée pour la quatrième année consécutive par l’éditeur français Knowings, fait le point sur la vision et les attentes des Dirigeants en matière de management des connaissances. Elle vise à mieux connaître les priorités poursuivies, les domaines impactés et l’état des pratiques en France. 
On retiendra en synthèse que le KM en 2004 représente un gisement de productivité important, de plus en plus reconnu, et aux bénéfices mesurables, au service d'une stratégie de développement. Les actions de KM sont orientés vers l'interne, sur le coeur du métier. Le déploiement est progressif. La fonction KM est sponsorisée par les directions opérationnelles. Côté outils, les progiciels sont majoritairement retenus dans le cadre des nouveaux projets. 

Du Knowledge Management à l’Entreprise Intelligente
7/07/04 - Dossier sur l'intelligence collective paru dans la revue Business Digest en avril 2004 :
Point de vue : Collaboration et intelligence collective - Contribution d’Olivier Zara, président fondateur d’Axiopole, Berkeley, États-Unis
Recherche : Mettre le Web au service de l’intelligence collective - Interview de Pierre Lévy, titulaire de la chaire d’Intelligence Collective à l’université d’Ottawa, Canada
Témoignage : L’expérience de la collaboration de DRP Inc.- Interview de Peter Nosler, président de DPR Construction, Inc., Californie, Etats-Unis
- Dossier Intelligence collective de Business Digest Avril 2004 :

- Le site de Business Digest :http://www.business-digest.fr

La gestion des connaissances en pratique au Canada, 2001
28/03/03 - résultats d'une enquête pilote effectuée au Canada en 2001 portant sur l'utilisation de pratiques de gestion des connaissances par les entreprises. Cette enquête constitue une première mondiale pour un organisme statistique. Elle a permis de déterminer dans quelle mesure les pratiques de gestion des connaissances étaient utilisées par des entreprises canadiennes dans les secteurs analysés.
http://www.statcan.ca/francais/IPS/Data/88F0006XIF2003007.htm

Le Knowlegde Management, quels enjeux pour l'entreprise ?
19/03/03 - supports d'intervention de la journée EGIDE du 04 mars 2003 à Lille
http://kmegide.free.fr/

Communautés de pratique : un partage des connaissances idéal
6/01/03 - Les outils de travail collaboratif excellent dans l'art de partager les savoirs et de les développer, à condition de savoir supporter et valoriser les "communautés de pratique". Etienne Wenger, dans une article de Systems Thinker, soutient que ces communautés de pratique sont "la connaissance la plus dynamique et la plus versatile de l'entreprise, une ressource qui constitue le socle de sa capacité à savoir et à apprendre". Mais quels sont donc ces lieux importants qui se constituent sans que la hiérarchie n'en sache rien ? Ce sont des groupes d'hommes reliés par un intérêt commun : partager les connaissances dont ils disposent sur un sujet précis. Pour les entreprises dont la valeur repose sur la somme des connaissances, il est impératif de choyer ces communautés de pratique, plutôt que de les laisser dans l'ombre, ou de les combattre - explique en substance Etienne Wenger...